建筑公司的年终总结(系列7篇)。
光阴流逝岁月草草离去，我们忙碌的日子即将过去。如果有时间的话可以考虑坐下来仔细写写总结，年度综述为我们提供了评估并总结工作中的困难的机会。我们非常喜欢为您提供这份精美的“建筑公司的年终总结”，希望您在阅读本网站时能够获得您所需要了解的全部信息！
建筑公司的年终总结 篇1
转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
从开工以来，工程部始终坚持质量第一，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
在今后的`工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
建筑公司的年终总结 篇2
尊敬的各位领导 ，各位同仁，大家好！
我叫 ，今天我非常荣幸地站在这里，作为新员工代表发言。对于各位领导的信任，对于各位同事的关心支持表示衷心的感谢！20xx年我们公司所取得的辉煌成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为宏亮公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
在20xx年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员，在这几个月的工作中，我从陌生到熟悉，并成长为一个可以独立完成自己工作的员工，在这里我要感谢宏亮公司，更要感谢我们的张总和周总，因为他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭，让我们能在这里工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我此刻的心情无比激动，想和大家一起分享一下我的心声：大家都知道心有多大舞台就有多大，宏亮建筑就是你的舞台，你有多少才华和能力都可以尽情在这里挥洒，发挥出你的特长，只要你是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、沥青都是普通的建筑材料，每种材料的单一强度是有限的，但如果把他们拌合在一起就变成了强度强大无
比的混凝土和沥青混凝土，宏亮公司不仅拌合混凝土，更生产凝聚力。我们要以实际行动来证明这个团队是有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，上下团结凝成一股绳，聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩。
我很欣赏这样一句格言：拼搏到无能为力，努力到感动自己！这将作为我们努力的准则，新的一年更加努力地工作，继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩。来回报公司，回报领导的信任和同事们的关爱，在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。也请大家对我和我的工作提出宝贵意见，使我们在今后的配合上越来越顺畅。
同志们：昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、争取不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为宏亮建筑公司实现建筑行业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！
谢谢大家！
建筑公司的年终总结 篇3
12月份我依旧负责五公司的会计核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末项目材料盘点和年终结算：
盐田和江南时代三个项目进行盘点，主要统计钢筋、加气块的规格和数量，并对半成品的数量进行合适估计，期间不但对各种材料有了更为清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常识，感觉收获的同时也发觉自己工作经验的不足，需要在以后多加提炼和总结。
2、年终结算，这是第一次参与年终结算，提醒自己抓住学习的机会，在正在努力完成分配的各项任务，来使自己能够快速成长
回顾记账凭证的编制、登账到会计报表的填制，熟练掌握了正当而标准的施工企业会计流程，细致的了解了企业单位会计工作的全过程，认真学习了各类日常经济业务的会计处理。
一、完成的工作
期间，我具体完成以下几项工作：
附件包括发票的处理审核及各公司费用报销的处理，其中完成费用报销审核37笔
3、工程结算的会计处理及流程，分包结算完成5笔
税金的计提及收入成本确认和最后损益结转；
复核，对于不正确的记账凭证，找到原因并及时改正；
6、大致掌握了月财务报表报及季度财务报表的编制方法，编制报表8张，不过这点还要继续加强学习。
盐田、杏坛可园和深南电路的发票复印。
盐田和江南时代的面膜材料盘点
二、目前存在的问题
学会了知识值得高兴，但是存在的问题也不能回避，在工作中也确实感觉到自己的不足：
1、对eas的使用，特别是查账的能力还有待提高
2、在工作中还是不够细心，经验和工作能力也有待加强
3、对会计核算的思考不够深，又是不能系统的考虑问题，对事情的理解和看法不够深刻。
三、将来的工作计划
1、全力做好本职工作争取尽早胜任一个分公司的全盘会计核算。
2、提升工作能力，多与同事领导交流沟通，听取前辈的经验看法
3、要加强专业相关知识的积累，利用空余时间学习专业书籍，考取会计职称。
4、积极参与公司部门的活动，热心帮助同事。
这一年中所有的成绩和不足都已经成为过去，所有的教训和不足我都会牢记在心，努力改进。实际工作中的事务是细而杂的，只有多加练习才能牢牢掌握。在以后的日子里，我坚信我会在各位领导的教导下能更好、更快的完全胜任岗位工作，争取零失误，并多为公司考虑，拼搏创新，以老板的心态完成工作。
建筑公司的年终总结 篇4
年度安全总结新年的钟声已经敲响，我们即将迎接新一年的工作和挑战。在过去的一年里，我们在各个方面都力争做到最好，由于我们的工作性质比较特殊，在安全方面，尤其要注意。现就过去的一年里我们在工作中的安全情况做一下总结，可以让我们反省在安全方面做的不够的，也可以在以后的工作中借鉴做的比较到位的，争取在不断的查漏补缺中，把我们的安全工作做到更好。首先，我们在公司领导的组织下，各个工程的负责人都把工作中的安全问题放在了第一位。
我们认真学习了安全手册，根据多年的工作经验，制定了一套完整详细的《安全工作规章制度》，主要在经常发生的一些安全问题上对施工人员做出了提醒，也起到一定的监督作用。我们认为，加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按管理办法规定进行处理
加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
加强对安全生产制度及安全知识的学习。用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
安全领导小组每季末坚持开一次专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。
其次，我们在工地的醒目位置制作悬挂了条幅，时刻提醒大家，“安全第一，预防为主，综合治理”。还在每天必许经过的地方制作了板报，画漫画，写安全施工的重要性，让大家每天在上工之前都能看到。
最后，在我们的施工过程中，我们的安全隐患存在于方方面面。我们的施工处都是临时搭建的，都有临时用电。解决施工人员的伙食问题一般都在工地附近搭建临时的食堂，防火和安全用电很重要。
现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故
工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
在我们大家共同的努力下，在过去的一年中，我们实现了安全生产，在保证质量的情况下，也做到了无伤亡事故发生，进一步保证了公司的荣誉，也得到了施工人员的好评。
建筑公司的年终总结 篇5
一、项目完成情况
过去的一年，我们共承接了xx个建筑项目，其中包括住宅楼、商业综合体、办公楼等多个领域。经过全体同仁的不懈努力，我们已经顺利完成了其中的xx个项目，并且得到了业主的一致好评。这些项目的成功交付，不仅为公司带来了可观的经济收益，更为我们积累了宝贵的经验和口碑。
二、质量管理与安全生产
在项目管理过程中，我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则。通过严格的质量控制体系和安全生产管理措施，确保了工程质量的稳定性和施工现场的安全性。在过去一年中，我们的项目未发生任何重大质量事故和安全事故，这是对我们工作的极大肯定。
三、团队建设与人才培养
人才是企业发展的.核心动力。在过去的一年里，我们加大了对员工的培训和教育力度，组织了多场专业技能培训和管理能力提升课程。同时，我们也注重团队建设，通过组织团建活动和交流会议，增强了员工之间的沟通与协作能力，提升了团队的整体凝聚力。
四、市场开拓与创新发展
面对激烈的市场竞争，我们积极探索新的业务领域和市场机会。在过去一年中，我们成功拓展了xx个新市场，并与多家知名企业建立了合作关系。同时，我们也注重技术创新和产品研发，推出了多项新技术和新工艺，提高了公司的核心竞争力。
五、问题与挑战
虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。例如，部分项目的进度控制不够严格，导致工期延误；部分员工的服务意识还需加强，以提高客户满意度等。这些问题都需要我们在新的一年里认真分析和改进。
展望未来，我们将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，不断提升自身实力，为客户提供更优质的建筑产品和服务。让我们携手并进，共同开创公司更加辉煌的明天！
最后，再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作！祝愿大家新年快乐，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
建筑公司的年终总结 篇6
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的20xx年工作思路。一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，
一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；
二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；
三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
建筑公司的年终总结 篇7
辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首一年来经历的风雨路程做出如下工作总结：
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
1、抓好两个重点，干好在手工程。xxx和xx被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础；
二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2、加强项目管理，提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产；
二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率
1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xxx和xxx为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划；
2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质；
3、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本；
4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质；
5、继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时；
2、积极参与各种社会公益活动；
3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数；
4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。